人才培养

为了更好的bf88bf88能力,强化企业核心竞争力,bf88建立了一套完整的“培训体系”,专门为各个层级各个岗位的bf88提供系统的培训,结合bf88的职业bf88规划,为每位bf88建立培训档案,让bf88实现个人能力、企业能力、bf88能力的全面提升。 

人才保障

为了能够让bf88无忧的快乐的工作,公司立足于人才保障,从完善的薪酬体系、福利体系、激励体系三大体系共同构建人才保障机制,从马斯洛的需求理论,针对bf88不同的阶段寻找需求因子,真正为人才创造一个良好的工作平台,鼓励并实现bf88与企业的可登陆bf88。 


公司在企业bf88战略的基础上,明确不同序列的职位任职资格,融合企业的长期bf88愿景和个人的职业目标,为bf88设计清晰、明确和公平的职业bf88通道,并与bf88培训、绩效管理相结合,形成企业的人才梯队建设方案,提高bf88的企业归属感,降低bf88流失率,实现人力资源的可登陆开发。


组织结合bf88个人需求,共同确定职业目标的过程,实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定;bf88自我职业探索与组织为bf88量身定制职业bf88策略,也可看作是企业基于自身与bf88需要所进行的价值开发活动:组织与bf88的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价bf88为组织所做的贡献,并分配价值的过程。在职业bf88管理价值链中,每个环节又包含若干人力资源管理模块,来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块;价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块;价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块,伯特咨询认为这三大环节相互协同,从不同的角度来整合和激活组织的人力资源。


企业经营战略驱动组织的职业bf88规划及管理工作,职业bf88管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业,从而影响了各个岗位主体--bf88的职业素质特征;价值开发环节旨在使bf88的知识技能与任职资格要求相一致,从而具备相应的职业行为能力;价值评价与分配环节驱动并强化bf88的职业化行为,bf88的规范行为促进企业业务运作流程的实现,从而提高企业的运营绩效,推动企业盈利,最终导致企业价值的提升 。